70万件、100万件、103万件、115万件、130万件……这是“鄂尔多斯奥群”自2002年7月进入羊毛衫市场后的五年时间里所创造的销量，即使是在整个行业遭遇严冬、整体市场不景气的2004年，鄂尔多斯奥群仍然顶住市场下滑的巨大压力，经受住了严峻的考验，全年销量不但没有下降反而实现了稳步增长。2006年，鄂尔多斯奥群更是取得了“中国名牌产品”的荣誉称号，创造了毛针织服装行业内一个奇迹。从前几个月羊毛衫销售旺季时全国重点大型商场的销售数据来看，鄂尔多斯奥群仍然续写着自己的神话，在华北、东北、华东、中南、西北等地区继续保持着市场销售强势，而且这种强势里更多了几分成熟和稳健。
　　从无到有——由小到大——由大到强，鄂尔多斯奥群为什么能在短短五年时间里将诸多不可能变成可能，取得如此辉煌的成绩？这在很多人心中是一个解不开的谜。笔者认为，鄂尔多斯奥群成功的关键就在于创新。在强大品牌价值的支撑下，鄂尔多斯奥群勇敢地对传统企业运营流程进行大胆改革，以品牌建设为主体、质量控制和网络维护为两翼，实现了品牌的快速腾飞。
有所为有所不为
　　在现在的市场环境中，已经不仅仅是简单的大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼，所以，保持整个系统的高速、高效运转对于企业生存与发展而言非常重要，其关键就是要简化经营程序、加快经营节律。鄂尔多斯奥群目前采取的“小公司大运作”的运营模式正契合了这一发展要求，也就是在整条产业价值链中有所为有所不为，公司充分发挥品牌优势，对传统经营流程进行改革，通过贴牌加工的生产模式和招募加盟商的销售模式实现产业价值链的全过程运作，使企业可以集中更多资源于品牌建设与维护、网络管理与规范等核心环节上。这样一来，企业实体就在产业价值链中起到桥梁和纽带的作用，上游管好加盟工厂，下游管好代理商及终端，从而广泛利用各种社会优势资源，节约自身的人力、资金、技术成本，发挥了品牌价值的最大效用。
　　让专业的人做专业的事，这是北京鄂尔多斯羊毛制品有限公司桐乡分公司总经理闫海军对鄂尔多斯奥群现行运营模式的解释。在他看来，正如一个现代企业家不能事必躬亲一样，企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须充分发挥比较优势，做好自己的核心环节，而并不一定要把触角延伸到整条产业链中。2002年进入羊毛衫市场时，鄂尔多斯奥群可以说完全是从零起步的，对整个行业并不熟悉，而且当时的竞争已经相当激烈，如果仍然采取传统的单打独斗的经营方式，通过组建自己的生产车间和直营网络来赢得竞争优势显然不太现实。所以，本着高质量、高速度、快节奏的原则，鄂尔多斯奥群采取虚拟经营的方式搭建整个产业链系统，使鄂尔多斯奥群羊毛系列产品迅速进入市场。这几年的市场销量证明，鄂尔多斯奥群这种品牌运营商的模式对于公司和品牌长远发展是合理有效的，充分利用了自己的优势和长处，实现了资源利用和市场价值的最大化，最为重要的就是增加了企业应对市场变化的敏捷性，形成了他人无法复制的快速反应能力。
独具特色的质量管理体系
　　鄂尔多斯奥群的产品质量一直被消费者津津乐道，而鄂尔多斯奥群对加盟工厂产品的质量监控的严格程度更是闻名业界，关于这一点最好的证明就是鄂尔多斯奥群的产品检测标准高于国家标准，有得甚至高于国际标准，比如国际标准可允许漏检5%，但“鄂尔多斯奥群”只允许B类疵点漏检3%。正是凭借这种卓越的产品品质，鄂尔多斯奥群一直保持着良好的市场信誉，赢得了广大客户、消费者和社会各界的广泛认可和一致好评。
　　为了加强对产品质量检验控制的管理，鄂尔多斯奥群组建了质量管理专职机构——由集团公司检验中心检控下的检验分中心，并实行了一套独具特色的质量管理体系来确保产品品质。公司对原料的选用、配置、检验实行统一把关制度，用于羊毛衫生产的每批原料必须首先由总公司技术中心和检验中心进行检验，出具合格的检验报告后方可进入生产厂，在原料进入生产线之前再由生产厂进行一次自检。针对产品生产过程，鄂尔多斯奥群制定了三级把关的检验制度，即工厂的过程检验（全检）、自抽检验和检验中心抽检的体系，在羊毛衫生产流程中各道工序均设有质量监测点和检验人员，逐件完成产品的过程检验、半成品检验；要求工厂设立专职质量管理检验部门，配备质量管理、检验人员，对于产成品进行100%的检验；成品出厂前再由检验分中心对产品进行30%以上的抽检，完全合格后才可以出厂。而这整个检验过程都由专业人员操作，并配备国际先进的检测检验设备。
　　有效运行的质量保证体系和国内领先的质量管理水平赋予了产品卓越的品质。五年来，鄂尔多斯奥群的产品合格率始终保持在100%，产品质量达到国内外同类产品的先进水平，在国家和地方组织的各类质检抽查中完全合格，羊毛衫的各项性能指标符合一等品的标准，还多次获得国家及行业荣誉称号。最为可贵地是，鄂尔多斯奥群对产品质量严格控制的理念直接影响到了代理商和加盟厂家，极大增强了他们的质量管理意识，在行业中充分发挥模范带头作用，提高了整个行业的质量水平。
混合渠道模式的探索
　　营销网络是否健全、畅通对于任何一个品牌来说都是至关重要的。因为只有掌握了市场，品牌才能掌控自己生存的命脉，进而实现可持续发展。特别是随着终端制胜时代的到来，传统的营销模式受到了强烈冲击，营销模式的变革转型已经到了紧要关头。
　　按照整体运营思路并结合自身实际，鄂尔多斯奥群采取了招募加盟商的营销模式而不是直营模式，即依靠加盟商而不是企业自身来建立销售网络，公司负责销售渠道的控制和管理。但是，鄂尔多斯奥群的这种模式与很多企业普便采用的招募加盟商的模式又有所不同，因为它推行的是混合渠道模式，将省级代理和城市代理进行紧密结合，使鄂尔多斯奥群的产品能够在短时间内大规模占领市场、获得效益。
　　在产品刚进入市场时，鄂尔多斯奥群因为没有自己的渠道基础，所以采取了招募省级代理、通过总代理向市场铺货的渠道策略，借助省级代理商的物流、资金流平台和分销商的零售终端资源，使产品很快渗透到了一二级市场和部分三级市场，覆盖到了全国大多数地区的大中城市。之后，针对省级代理制因网络扩张出现的终端信息传递不及时、管理难度大、渠道成本高和开拓能力差等弊端，积极引入城市代理的模式，极大提升物流速度、终端控制力和中间利润，初步实现了精细化营销。这种混合渠道模式既充分利用省级代理和城市代理这两种模式的特点，又克服了各自的不足，使代理商在发挥省代模式优点的同时，可以发挥直销模式直接开发终端市场，提升了终端市场的控制力，通过加强与终端的沟通，注重营销服务与品牌传播，提高了终端商特别是消费者的品牌忠诚度。通过调整渠道运作策略，鄂尔多斯奥群在产品质量和品牌等方面的优势得到了突显。
　　创新是企业持续发展的灵魂所在，任何企业的成功都离不开包括技术创新、管理创新、制度创新等各方面的创新，尤其是对于毛针织服装这个传统行业中的企业来说，创新可以带来全新的活力，而创新能力也将成为企业核心竞争力形成、提升过程中的决定性因素。鄂尔多斯奥群已经用自己的实践进行了积极探索，并且继续坚持着创新的脚步，书写着辉煌的新篇章。