连续三年在中国国际服装服饰博览会（CHIC）中包下北京国际展览中心的9号馆，杉杉集团成为CHIC中最引人关注的服装企业。今年的3月18日开幕的第十五届中国国际服装服饰博览会上，不仅中国服装协会会长蒋衡杰、杉杉集团董事长郑永刚、韩国KOLON集团董事长及与杉杉有合作关系的另两家日本和美国集团董事长出席了剪彩仪式，著名影视明星范冰冰也前来助阵，一时间“杉杉”再次成为舆论的焦点。
　　与在CHIC上的大手笔相比，07年伊始，“杉杉毛衫”的经营模式上又有重大举措，也同样吸引了毛衫界的目光。随着CHIC的如火如荼，“杉杉毛衫”的招商工作也已进入了实质性阶段。众所周知，杉杉集团每次在单品的经营模式上做出调整，便意味着市场占有率的又一次提升。与以往经营模式的调整有所不同，此次杉杉毛衫所展现出的七大亮点如七柄利剑一般，为“杉杉毛衫”的市场开拓披荆斩棘，未战便展现出了非凡的实力。

一剑：高度重视
　　不打无准备之战是杉杉集团发展战略中的一个显著特点，自对“杉杉毛衫”做出经营模式的调整后，前后用了几个月的时间进行市场调研，研究毛衫的产业特点及优秀毛衫企业的经营模式。
杉杉集团杉杉祥和毛衫有限公司总经理郑永表说，与服装界的其他类别不同，毛衫的经营模式多样而灵活，更注重资源的优化整合，只有充分利用资源优势，才能铸就成功。综观现今毛衫业的几个龙头品牌，无不如此。集众家之所长，正是一些知名的毛衫品牌所奉行的经营模式。
 杉杉集团投入了巨大的财力、物力进行杉杉毛衫的经营，同时也对杉杉毛衫寄予厚望。郑永表表示：“此次杉杉集团以分公司的形式运作‘杉杉毛衫’，便有意打造‘杉杉毛衫’在毛衫界的强势地位。当然我们还有许多工作要做，还有许多东西要去学习，需要更加深入地了解毛衫行业的市场运作规律，但我相信‘杉杉’在其他服装领域的成功经验也必然可以复制到毛衫领域，我们对此有充足的信心。”

二剑：直属公司
　　杉杉集团正式进入毛衫领域并不算晚，算起来至今已有7年时间，但与这7年内的品牌代理的经营模式不同，此次经营调整摒弃了过去品牌总代理的经销模式，而转变为杉杉集团直属分公司经营。这便意味着“杉杉毛衫”的运营将以杉杉集团为坚实后盾，进而提供从广告宣传到经销培训等各方面的举措。
有感于毛衫行业近些年的迅速壮大，杉杉已意识到毛衫行业将成为服装产业的又一崭新增长点，故而投入巨大精力重新整合毛衫资源，以施展作为。
虽然由品牌总代理转变为集团直属，但“杉杉毛衫”依然采用业界流行的代理商经营的形式来拓展市场。主要基于三点考虑：
　　一． 虽然“杉杉毛衫”的分公司经营刚刚起步，但在此之前已经采用了7年的代理商的模式，这种模式赢得了一定的市场，也获得了一定的市场认可度。
　　二． 这是毛衫品牌拓展市场行之有效的方法，可以实现销售渠道的迅速占领。
　　三． 代理商模式是服装界众多知名品牌所奉行的经销模式，经得起实践考验。

三剑：品牌优势
　　虽然中国服装界竞争激烈，服装企业在发展中沉浮不定，但杉杉集团在服装界的领军地位一直未曾被撼动。杉杉创业16年来，以深邃的行业洞察力和优秀的企业文化，为中国服装行业的发展提供了经典的范例，创造了中国服装行业的十多个第一。从“产销一条龙”到“特许加盟经营”，再到“多品牌、国际化”，杉杉引领着中国服装行业的革命，每一次变革都被国内众多服装企业效仿，杉杉品牌被世界品牌实验室和世界经济论坛列入“中国最具价值的500强品牌”，世界品牌实验室评估杉杉品牌无形资产价值78.65亿。“杉杉”多年在服装界创造的品牌优势是其他服装品牌所无法比拟的，而正是借助此优势，“杉杉毛衫”实现高起点的起步。
　　2004年杉杉签约奥运冠军刘翔，是民族英雄和民族品牌完美结合，在全国各大城市各大商场，刘翔穿着杉杉服装的广告挂在显著的地方，对于许多消费者来说，看到了刘翔就想到了杉杉，刘翔作为“杉杉”的品牌形象代言人更为品牌知名度、美誉度起到了积极的提升作用。
　　同时，“杉杉”也拥有着“中国驰名商标”、“中国名牌”的品牌至高荣誉称号，并荣获了首届中国服装品牌最高奖“成就大奖”，2006年杉杉代表了国内服装品牌登陆米兰国际时装展，亮相世界服装的最高舞台。

四剑：宣传支持
　　杉杉集团直属经营毛衫，在宣传等方面也将投入了巨大财力、物力、人才。据了解，今年“杉杉服装系列”不仅惯例上有在央视、各地方台等的广告宣传，而且还预算出一笔专门的款项用于“杉杉毛衫”的宣传。届时消费者将在中央电视台、各地方媒体专业报刊以及各大卖场看到“杉杉毛衫”专业广告。

五剑：品质要求
　　杉杉集团可以一直雄居在中国服装界的领军地位，除了其出色的品牌运作经验外，严格的品质意识也是其成功的重要保障。而在集团直接涉足毛衫行业之时，对于产品的这种品质理念便也一同带入了“杉杉毛衫”。郑永表坦承：“公司在选择加盟厂家时，并不会因为‘杉杉’不是由毛衫起家而放松对品质的要求，‘杉杉’在产品品质上不打折扣，这也是‘杉杉毛衫’与加盟企业合作的一个重要前提。”

六剑：管理理念
　　能够维系一个庞大的集团公司的规范化运转，并在多年运作中展现出蓬勃的活力，这与杉杉集团先进的管理理念有着密切关系。在杉杉集团直接涉足毛衫领域的同时，也将把先进的管理理念带给加盟厂家及各级代理商。只有在相同理念下的合作才能达到真正的“双赢”，这也是保证“杉杉毛衫”可持续发展的基石。

七剑：专家座谈
　　除了必要的品牌宣传，郑永表认为，专家学者、业内资源人士的座谈论证，也是“杉杉毛衫”成功拓展市场及得到业界认可必不可少的条件。郑永表透露，今年5月，公司计划召开一个以经济学家、中国服装协会领导、相关业界资深人士出席的公司说明会，将杉杉集团祥和毛衫有限公司的经营理念与操作模式进行阐示与论证。
　　杉杉集团祥和毛衫有限公司此次携“七剑”之威，重整毛衫类别，让人有理由相信这将是杉杉集团的又一重磅出击。