
圣地欧的品牌之路
作者:梁栋 更新时间:2008年02月08日 来源:互联网 点击数:
作为中国毛针织服装领域内一支脱颖而出的生力军,“圣地欧”的发展可以用“厚积薄发”和“后来居上”两个词来形容:说“厚积薄发”是因为浙江圣地欧服饰有限公司董事长夏月龙早在1992年便开始从事毛衫行业,公司积累了近十五年的生产管理经验;说“后来居上”则是因为“圣地欧”品牌真正开始运作是在2005年,虽然只有短短一年多时间,但已经在竞争激烈的毛针织服装领域谋得了一席之地。那么,“圣地欧“是如何迅速赢得消费者尊重,在市场上站稳脚跟的呢?
兵马未动粮草先行
这是一个策略制胜的年代,思路可以决定出路,品牌建设也是如此。
得“品牌”者得天下。随着“品牌消费”时代的到来,企业能否创建出自己的品牌,并将其塑造成知名品牌,已经直接决定着企业在市场上的竞争力,而品牌规划——这个具有战略性意义的环节,对于品牌建设的重要性是毋庸置疑的,它犹如航行中的坐标,可以给企业定位、导航,即使遭遇狂风巨浪也不会手忙脚乱、迷失方向。
就服装行业而言,老品牌有“老”的资本,新品牌有“新”的优势。浙江圣地欧服饰有限公司总经理范小芬表示,虽然圣地欧早在1999年就注册了“圣地欧”商标,但真正开始运作还是在2005年,所以在毛针织服装领域里还只是个“新秀”,进入市场时面临着更多压力和挑战,但“新”的优势在于起点比较高,通过与金利来、花花公子、雅戈尔、罗蒙、培罗蒙、才子、恒源祥等国内外知名品牌的合作,可以学习其他品牌的成功经验少走弯路,加上公司前几年一直在有意识地为自创品牌做着准备,在生产、管理、渠道等各方面都积累了丰富的资源,这些都为圣地欧品牌迅速切入市场奠定了坚实的基础。
大凡远见者,必善于见微知著,未雨绸缪。“圣地欧”在产品入市前便与专业机构合作,就品牌长远发展进行了系统的战略规划,建立起了圣地欧的品牌文化、品牌形象及销售体系,并将公司的经营策略从以产品为核心转移到以品牌为核心。明确发展方向和目标后,圣地欧便走上了品牌发展的康庄大道。
自成一派突出特色
毛衫市场产品同质化现象严重是一个老生常谈的话题,而且近几年有日益加重的趋势,如何实现差异化竞争成为摆在每个品牌企业面前亟待解决的问题。品牌个性的凸显表现在产品上就是风格的确立,产品风格的形成是一个品牌最好的诉求语言。品牌一旦拥有自己的风格,不仅可以给消费者提供实体的服饰,更能在无形中传递品牌倡导的生活理念与生活方式。
“圣地欧”的产品以男女羊绒衫为主,消费群定位于26-45岁自由时尚、有品牌意识的自信、理性、成熟、稳重的都市男女,整体风格讲究尊贵典雅、简约时尚,成熟稳重又不失个性。产品传承浓郁的中国文化气息,又结合了欧式的着装风情,将中西方的先锋流行元素有机融合,强调创意、随意性及深浅不一的巧妙搭配,用简洁、轻松诠释着不动声色的高雅时尚与超凡脱俗的气质与风度。
为了使产品更加契合市场需求,浙江圣地欧服饰有限公司组建了一支专业、高效的设计队伍,实现了男女装的独立开发,并长期与北京、广州等地的设计机构合作,共同把握市场需求,研究流行趋势,每季都能推出300-400个款式,通过设计意图的体现完成对品牌的形象塑造。目前,圣地欧2007年春夏针织T恤产品已经开发完毕,男女衫分别以真丝羊绒、竹纤维和珍珠纤维为主要原料,款式设计极具时代眼光,工艺制作至臻至美,相信投入市场后很快就会赢得消费者的青睐。
畅通渠道推动发展
市场竞争日趋激烈的今天,“渠道为王、决胜终端”是众多毛衫企业奉行的名言,想要决胜市场必先赢得终端,而要赢得终端必须拥有渠道,渠道已经成为企业开拓市场的基本前提,尤其是对于市场占有率和知名度还不是很高的新品牌来说,能否找到理想的经销商更是品牌运营成败的关键。
圣地欧深知经销商对于品牌建设的重要性,借助经销商可以在较短的时间内较快地拓展销售网点,形成星火燎原之势,迅速提升品牌知名度,从而提高销售业绩,促进品牌发展。因此,圣地欧制定并实施了一套严格的选拔实力经销商的措施,逐步建立起经销、专卖体系。通过一段时间的考核选拔,一批具有一定实力、拥有丰富品牌运作经验的优秀代理商脱颖而出,加入到圣地欧发展的队伍中,在全国部分大中城市发展了20多家形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的“圣地欧”专卖,组建起了较为合理完善的销售网络。凭借优秀的产品品质、独特的设计风格和良好的售后服务,圣地欧在北京、山东等地区更是直接进入了一类商场,与鄂尔多斯、恒源祥、珍贝等品牌同台竞争。随着企业的发展壮大和品牌价值的不断提升,公司以规范的运作模式,进一步加强了与经销商的合作,加大对经销商的支持力度,使“圣地欧”在公司的精心呵护和经销商的大力支持下茁壮成长。
“圣地欧才刚刚起步,还有很多事情要做,品牌的发展需要长时间的培育。”范小芬谈到“圣地欧”的未来时是自信而又谦虚的,她表示公司将充分调动设计、生产、管理、营销、服务和宣传等各个环节,进一步挖掘品牌文化内涵,不断提高产品附加值,使圣地欧真正成为毛针织服装领域内的强势品牌。
兵马未动粮草先行
这是一个策略制胜的年代,思路可以决定出路,品牌建设也是如此。
得“品牌”者得天下。随着“品牌消费”时代的到来,企业能否创建出自己的品牌,并将其塑造成知名品牌,已经直接决定着企业在市场上的竞争力,而品牌规划——这个具有战略性意义的环节,对于品牌建设的重要性是毋庸置疑的,它犹如航行中的坐标,可以给企业定位、导航,即使遭遇狂风巨浪也不会手忙脚乱、迷失方向。
就服装行业而言,老品牌有“老”的资本,新品牌有“新”的优势。浙江圣地欧服饰有限公司总经理范小芬表示,虽然圣地欧早在1999年就注册了“圣地欧”商标,但真正开始运作还是在2005年,所以在毛针织服装领域里还只是个“新秀”,进入市场时面临着更多压力和挑战,但“新”的优势在于起点比较高,通过与金利来、花花公子、雅戈尔、罗蒙、培罗蒙、才子、恒源祥等国内外知名品牌的合作,可以学习其他品牌的成功经验少走弯路,加上公司前几年一直在有意识地为自创品牌做着准备,在生产、管理、渠道等各方面都积累了丰富的资源,这些都为圣地欧品牌迅速切入市场奠定了坚实的基础。
大凡远见者,必善于见微知著,未雨绸缪。“圣地欧”在产品入市前便与专业机构合作,就品牌长远发展进行了系统的战略规划,建立起了圣地欧的品牌文化、品牌形象及销售体系,并将公司的经营策略从以产品为核心转移到以品牌为核心。明确发展方向和目标后,圣地欧便走上了品牌发展的康庄大道。
自成一派突出特色
毛衫市场产品同质化现象严重是一个老生常谈的话题,而且近几年有日益加重的趋势,如何实现差异化竞争成为摆在每个品牌企业面前亟待解决的问题。品牌个性的凸显表现在产品上就是风格的确立,产品风格的形成是一个品牌最好的诉求语言。品牌一旦拥有自己的风格,不仅可以给消费者提供实体的服饰,更能在无形中传递品牌倡导的生活理念与生活方式。
“圣地欧”的产品以男女羊绒衫为主,消费群定位于26-45岁自由时尚、有品牌意识的自信、理性、成熟、稳重的都市男女,整体风格讲究尊贵典雅、简约时尚,成熟稳重又不失个性。产品传承浓郁的中国文化气息,又结合了欧式的着装风情,将中西方的先锋流行元素有机融合,强调创意、随意性及深浅不一的巧妙搭配,用简洁、轻松诠释着不动声色的高雅时尚与超凡脱俗的气质与风度。
为了使产品更加契合市场需求,浙江圣地欧服饰有限公司组建了一支专业、高效的设计队伍,实现了男女装的独立开发,并长期与北京、广州等地的设计机构合作,共同把握市场需求,研究流行趋势,每季都能推出300-400个款式,通过设计意图的体现完成对品牌的形象塑造。目前,圣地欧2007年春夏针织T恤产品已经开发完毕,男女衫分别以真丝羊绒、竹纤维和珍珠纤维为主要原料,款式设计极具时代眼光,工艺制作至臻至美,相信投入市场后很快就会赢得消费者的青睐。
畅通渠道推动发展
市场竞争日趋激烈的今天,“渠道为王、决胜终端”是众多毛衫企业奉行的名言,想要决胜市场必先赢得终端,而要赢得终端必须拥有渠道,渠道已经成为企业开拓市场的基本前提,尤其是对于市场占有率和知名度还不是很高的新品牌来说,能否找到理想的经销商更是品牌运营成败的关键。
圣地欧深知经销商对于品牌建设的重要性,借助经销商可以在较短的时间内较快地拓展销售网点,形成星火燎原之势,迅速提升品牌知名度,从而提高销售业绩,促进品牌发展。因此,圣地欧制定并实施了一套严格的选拔实力经销商的措施,逐步建立起经销、专卖体系。通过一段时间的考核选拔,一批具有一定实力、拥有丰富品牌运作经验的优秀代理商脱颖而出,加入到圣地欧发展的队伍中,在全国部分大中城市发展了20多家形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的“圣地欧”专卖,组建起了较为合理完善的销售网络。凭借优秀的产品品质、独特的设计风格和良好的售后服务,圣地欧在北京、山东等地区更是直接进入了一类商场,与鄂尔多斯、恒源祥、珍贝等品牌同台竞争。随着企业的发展壮大和品牌价值的不断提升,公司以规范的运作模式,进一步加强了与经销商的合作,加大对经销商的支持力度,使“圣地欧”在公司的精心呵护和经销商的大力支持下茁壮成长。
“圣地欧才刚刚起步,还有很多事情要做,品牌的发展需要长时间的培育。”范小芬谈到“圣地欧”的未来时是自信而又谦虚的,她表示公司将充分调动设计、生产、管理、营销、服务和宣传等各个环节,进一步挖掘品牌文化内涵,不断提高产品附加值,使圣地欧真正成为毛针织服装领域内的强势品牌。
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