浙江在线07月14日讯 从去年开始，以开放型经济为主的嘉兴企业面对人民币升值、原材料价格持续上涨、劳动用工成本增加等众多不利因素带来的困难，承受着巨大的压力。但嘉兴的企业并没有坐以待毙，而是纷纷寻求应变之策：从政府限制发展的行业中彻底转型，寻求新的商机；从生产基地变身总部基地，寻求化解要素制约的良方；通过内部挖潜、节能降耗、改善管理，化解成本劣势，提升产业结构……记者在采访中发现，从产业转移到产业升级再到产业转型，一些善抓机遇、勇于创新的“草根”企业家已将自己的传统企业慢慢带出低谷，在新一轮的创业创新中迈出了新的步子。
　　以前问人“要不要”
　　现在人问“有没有”
　　“以前我办建材厂时，最常问别人的是‘要不要’；从去年开始，我最常听到的是别人问我‘有没有’。”在平湖市宏阳新能源科技有限公司董事长褚玉根面前，你丝毫感觉不到“今年是经济最困难一年”的说法，这位40岁出头的企业家自豪地告诉记者，如果他有意将所有订单都接下来的话，这个数字可达到45亿元，而成立仅一年、占地仅40亩的公司今年满打满算的生产能力是2亿元。而从问人“要不要”到人问“有没有”，这其中的变化就得益于彻底的产业转型——从耗能污染型企业转型到节能环保型企业。
　　褚玉根曾一度被誉为“砖瓦大王”，鼎盛时期手里有5座砖瓦厂，每天有数十万的砖瓦被运往城乡各地，但2006年时，褚玉根就感到“风声不对”了，逐步关闭黏土砖瓦生产企业的消息由传闻转变为禁令，他面临着第二次创业。
　　平湖是箱包生产基地，但褚玉根这回不想再赶“热闹”了。平湖箱包企业虽多，但大家至多在款式、花样及功能上翻新出奇，褚玉根却来了个彻底更新，他要生产太阳能背包，在背包上装上太阳板、太阳能电池，专门为户外运动者提供上网及手机、相机充电所需。这个小点子让褚玉根看到了新能源的前景，他开始进入太阳板组件生产。目前公司的40多个产品通过阿里巴巴等4个专业商业网站在全球拥有广泛的市场。褚玉根预计3年内产值达到6亿元，每人每年可做1000万元的产值。
　　“在曹桥挖了整整12年的良田，我算是对后代‘犯过罪’，现在要把历史的债还上，就要将新能源这条路走好。”
　　和褚玉根一样彻底转型的浙江东江能源科技有限公司的总经理沈汉兴最近也特别忙碌，要和两至三家生物柴油生产企业商谈并购事宜；水上加油站的收购问题也刻不容缓；从国内到国外的一些风险投资商频繁来访，需要接待。而这一切，都是他在从事服装加工十多年中从未遇到的。“关键是新能源这个题材，人人感兴趣。”沈汉兴对自己的转型之举颇为欣慰。
　　市场要洗牌
　　管理者要洗脑
　　与前两位不同的是，面对着诸多不利因素，悦莱春董事长费永华找到的是一条产业转移的路径——在中西部设立生产基地，将平湖转化为总部基地，以化解土地及劳动力要素制约问题。目前，悦莱春每年四五百万件的服装生产总量，有六成多是在江西、福建、湖南、江苏的四大生产基地完成。仅在河南南阳一地，悦莱春就有6个配套生产工厂。而这样的产业转移步子，悦莱春早在5年前就已跨出了。
　　“5年前，南阳与平湖之间的劳动力成本落差可达每人每月600元，所以，当初选择走出去是从节约劳动力成本考虑。现在虽然劳动力成本逐步在拉平，但充裕的劳动力资源及土地资源让企业获得了持续扩张的空间。”
　　费永华告诉记者，悦莱春在平湖市广陈镇的千人左右规模已维持了5年多，但在这5年多时间里，悦莱春每年的产值及利润持续增长，将生产基地向中西部转移，不但缓解了用地及用人的矛盾，也解决了毛衫内销与外单生产的季节性互补。
　　在平湖，走产业转移之路的服装企业并不在少数，“伴宇”、“多凌”、“罗马中望”等都在此列。
　　遇到困难其实并不一定是坏事，而是调整产业结构、提升产业链的一个必然过程，这是记者在采访中不断听到的说法。就平湖服装行业而言，虽然1至5月，在245家规上企业中，亏损面达到50%，行业盈利能力下降，但业内人士分析认为，劳动力成本上升是拉低全行业盈利水平的主要原因。目前平湖市共有近11万人的服装产业工人，新劳动法实施后劳动力成本普遍增加了10%，以半年每名工人7000元工资计，仅此一项，上半年服装行业就需多支出7700万元。“服装行业的利润空间并没有缩小，而外商接受国内劳动力成本上升所带来的成本上升也需要一个时期。”费永华分析说，传统企业不是“没有希望的企业”，而是“需要创新的企业”。
　　正是有了这些创新求变之举，虽然整体宏观形势不容乐观，但1至5月，嘉兴市规模以上工业经济还是延续了去年利税增速快于产值、利润增速快于利税的良好态势。33个行业中有25个行业利润实现增长。正如众多企业家所言，在转型时期，企业家要有信心，也要有举措；市场要洗牌，企业家要洗脑。